孙权，字仲谋，是三国时期吴国的建立者，也是东吴的开国皇帝。他在位期间，东吴国力强盛，疆域扩展，这与他独特的用人风格密不可分。孙权的用人之道，既继承了父兄的基础，又在实践中发展出自己的鲜明特色。纵观孙权的用人策略，以下几个特点尤为突出。

一、唯才是举，不拘一格

孙权用人，最突出的特点就是“唯才是举”。在三国那个战乱频仍、群雄逐鹿的时代，人才是决定国家兴衰的关键。孙权深知这一点，因此他在选拔人才时，不拘泥于出身、门第，而是以才能为重。无论是出身寒门的庶族，还是敌对阵营的降将，只要有一技之长，孙权都会加以重用。

例如，东吴名将甘宁原本是刘表手下的一名降将，但孙权不计前嫌，重用甘宁，使其成为东吴的重要将领。甘宁在多次战役中表现出色，为东吴立下了赫赫战功。此外，像周泰、蒋钦等出身低微的将领，也在孙权的提拔下，成为东吴的中坚力量。

二、知人善任，用人不疑

孙权的另一个鲜明特点是“知人善任”。他善于发现和利用人才的长处，并根据每个人的特点，安排最适合的职位。例如，周瑜精通军事，孙权就让他统帅大军，对抗曹操；鲁肃有政治才干，孙权就让他负责外交和内政事务；吕蒙有勇有谋，孙权就让他担任前线指挥官，抵御关羽。

不仅如此，孙权还表现出“用人不疑”的态度。他一旦选定了人才，就会给予充分的信任，不会轻易怀疑和干涉。例如，在赤壁之战前，孙权力排众议，信任周瑜的判断，最终取得了决定性的胜利。

三、宽容大度，容人之短

孙权的用人风格中，还有一个显著的特点是“宽容大度”。他能够容忍人才的缺点和不足，并给予他们改正的机会。例如，东吴名将丁奉早年性格暴躁，曾因小事与同僚发生冲突，但孙权并没有因此而放弃他，反而给予他更多的机会，让他在实战中锻炼成长。最终，丁奉成为东吴的重要将领，在多次战役中立下了汗马功劳。

孙权的宽容大度不仅体现在对个人缺点的容忍上，还体现在对敌对阵营的降将和俘虏的处理上。他往往能够以宽广的胸怀接纳这些人，并给予他们重新开始的机会。例如，东吴的名将潘璋曾是刘表的部下，但孙权接纳了他，并让他在东吴发挥重要作用。

四、重视培养，提拔后进

孙权不仅善于发现和使用现有人才，还非常重视人才的培养和提拔后进。他深知，国家的未来需要一代又一代的人才来支撑，因此他特别注重对年轻人的培养和提拔。例如，孙权早年提拔了年仅二十多岁的陆逊，并给予他重要的军事指挥权。陆逊不负众望，在夷陵之战中大败刘备，为东吴立下了不朽功勋。

此外，孙权还设立了专门的学校和培训机构，用以培养各类人才。他鼓励年轻人学习文化和军事知识，并通过各种途径选拔和任用优秀的人才。这种重视人才培养和提拔后进的策略，为东吴的长远发展奠定了坚实的基础。

五、恩威并施，赏罚分明

孙权的用人风格中，还有一个重要的特点是“恩威并施”。他不仅给予人才充分的信任和重用，还会根据他们的表现，给予适当的奖励和惩罚。例如，在赤壁之战后，孙权对周瑜、鲁肃等功臣给予了丰厚的赏赐，以表彰他们的功绩。同时，对于那些失职或犯错的官员，孙权也会给予严厉的惩罚，以示警戒。

这种赏罚分明的做法，不仅激励了人才的积极性和创造力，也维护了东吴的政治清明和纪律严明。孙权通过恩威并施的手段，使得东吴的官员既心怀感激，又不敢懈怠，从而形成了良好的政治生态。

结语

孙权的用人风格，既体现了“唯才是举”的务实态度，又展现了“知人善任”的智慧和“宽容大度”的胸怀。他不仅善于发现和使用现有人才